Qué es un Proyecto Europeo ? Cuando nos referimos a un Proyecto
Europeo estamos hablando de un proyecto financiado con ayudas que provienen
de la Unión Europea. Diferentes organismos conceden subvenciones para ejecutar
proyectos que responden a las prioridades y objetivos que se describen en
las convocatorias de los diferentes programas de financiación.
¿De cuánto dinero estamos hablando? La propuesta de la Comisión es un presupuesto de la UE para siete añosMFP 2021-2027, por valor de 1,85 billones de euros:
un presupuesto a
largo plazo revisado de 1,1 billones de euros para 2021-2027,
un refuerzo temporal de 750 000 millones de euros desde Next Generation
E.
¿Cuáles son las 5 claves de éxito para acceder a esa financiación?
1. Debe ser un proyecto Innovador. Tenemos que presentar nuevas ideas, productos o servicios, que impliquen un desarrollo de algún área como puedes ser la educación, la tecnología, los modelos de negocio o la ecología.
2.En línea con las prioridades y objetivos de la UE. A la hora de presentar un proyecto tenemos que estar seguros de que va en consonancia con las estrategias de la Unión Europea. Entre otros, deberíamos conocer las siguientes prioridades y objetivos:
Las 6prioridades de
la Comisión Europea para 2019-2024:
Europa verde y
el cambio climático
Solidaridad e
inclusión social
Impulsar la
participación ciudadana y democracia
Una Europa
adaptada a la era digital
Promoción de los
valores europeos
Reforzar el
liderazgo de Europa en el mundo
Por otro lado, tenemos que tener muy presente la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, la cual cuenta con el compromiso de la UE para llevar a cabo los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los ODS equilibran las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y medioambiental.
3.El proyecto en sí, debe ser sostenible. Lo que busca la UE es que después de los 2 o 3 años que dura la financiación del proyecto, éste sea sostenible, es decir, que la entidad sola o de la mano de sus socios europeos sea capaz de seguir adelante con ese mismo proyecto sin ayudas externas. Además, es muy importante que se hayan creado sinergias que den pie a otros proyectos con o sin subvención de la CE.
4.Consorcio. Debemos ser capaces de crear un partenariado de calidad. Encontrar los socios europeos más adecuados para nuestro proyecto y saber justificar cuál es el papel específico de cada uno de ellos. Por qué los elegimos a ellos y no a otros.
5.Buena redacción. Debemos creer en nuestro proyecto y saberlo explicar. Redactar una propuesta clara, que se ajuste a los requisitos de la convocatoria y que “enamore” a los evaluadores.
La
clave es demostrar que nuestro proyecto puede crear un gran impacto tanto en
Europa como en nuestro territorio y
que solo necesita un “empujón” para llevarlo a cabo.
En Cierzo Gestión Asesoría Empresas
contamos con un equipo que tiene una larga trayectoria en esta materia.
Si tienes un proyecto y no sabes
cómo enfocalo de cara a solicitar ayudas europeas, nosotros podemos ayudarte.
Contáctanos y te diremos todo lo que podemos hacer por ti.
Desde el Centro de Referencia Estatal de
Atención Psicosocial CREAP estamos
trabajando para luchar contra el estigma existente hacia las personas que
sufren trastorno mental grave TMG
desde diferentes programas. Destacamos la creación de un grupo de
sensibilización en primera persona para dar visibilidad al TMG, así como la implementación de un programa de sensibilización
dentro del currículo educativo en dos institutos de la Comunidad Valenciana.
El objetivo principal es luchar contra los
mitos y estereotipos a través del contacto en primera persona como pilar
fundamental para buscar el cambio social.
La idea surge debido a que las actitudes sociales hacia las personas
con TMG y los efectos que generan
sobre éstas son barreras que conllevan la disminución de oportunidades de
acceso a una vida ciudadana activa y normalizada para las personas con TMG.
El cambio de estas barreras sociales es un
proceso complejo dada su resistencia habitual y son necesarios mecanismos de
información, interacción social y modificación estructural para que el cambio
sea real y sostenido.
Desde un punto de vista sociológico, las
tres estrategias habituales de lucha contra el estigma son:
La protesta
La educación
El contacto social
Las dos últimas son las más efectivas, ya
que la primera tiene una efectividad inicial con una duración limitada y que
puede dar lugar a fenómenos “rebote”.
Basándonos en esta efectividad demostrada, a
la hora de diseñar e implementar programas de intervención de lucha contra el
estigma se han de tener en cuenta las siguientes consideraciones metodológicas:
Se obtiene mayor éxito cuando se desarrolla
un trabajo activo con objetivos claros y operativos y ajustado al grupo
específico o sector concreto.
Una herramienta útil es el documento A
Toolkit for Evaluating Programs Meant to Erase the Stigma of Mental Illness, de Patrick Corrigan
Incluir evaluación de estereotipos,
prejuicios y discriminación, así como del nivel de familiaridad.
Incluir grupo control, instrumentos validados
y seguimientos
Seguir la estrategia educación + contacto
Las intervenciones más eficaces son aquellas
que combinan educación y contacto social directo dando mejores resultados las
estrategias de contacto en sus dos modalidades: directo o filmado. Estas tienen
efectos más perdurables que con respecto a la estrategia educativa, ya que
permite disminuir la peligrosidad percibida y el deseo de distancia social.
En
las acciones educativas se ha de
proporcionar información que rompa mitos y falsas creencias vía: libros,
vídeos, guías de estilo, materiales divulgativos, talleres o medios de
comunicación. Siendo importante controlar el tipo de información que se
presenta. Hablar de sintomatología aumenta el nivel de estigma y las actitudes
negativas. Hablar de intervención y tratamiento las reduce.
Tener en cuenta que el cénit de la eficacia se encuentra en la adolescencia.
En la estrategia de contacto en primera persona, es más beneficioso si se produce con
personas capaces de desempeñar adecuadamente un trabajo o se muestran
integradas en su comunidad. Especialmente si los contactos se producen cara a
cara con personas que se aparten moderadamente del estereotipo.
Pilares para asegurar el éxito del contacto son (Corrigan,
2005):
Que el
contacto esté focalizado en grupos diana
Que se
realice a nivel local
Que sea
continuado en el tiempo
Que la
persona de contacto tenga credibilidad para el grupo de contacto
Un ejemplo es el vídeo In Our Own Voice de NAMI “National Alliance of Mental
Illness USA”
Este es el extracto disponible en su canal
de Youtube:
En el mismo se presentan personas con TMG que
se encuentran en fase de recuperación.
A través de sus testimonios se pretende
cambiar actitudes, suposiciones e ideas sobre personas con problemas de salud
mental. Brindan, además, una perspectiva personal de las condiciones de salud
mental, ya que las personas que aparecen hablan abiertamente en primera persona
sobre cómo es vivir con un diagnóstico y
cómo afrontan su vida para conseguir la mayor normalidad posible.
Las versiones del vídeo, que es gratuito,
son de 90, 60 y 40 minutos de duración.
Si os interesa, debe solicitarse
directamente en la web de NAMI
El programa Pensium permite obtener financiación para pagar la plaza en un centro residencial.
Cierzo Gestión es, desde hace ya unos meses, delegación de Pensium en nuestra comunidad, tal y como os contábamos en este mismo blog.
Pensium ofrece una solución para obtener la financiación necesiaria para afrontar el pago de una plaza en una residencia de mayores o cuidados de atención a domicilio cediendo la propiedad de la persona mayor para su alquiler de forma temporal. Se trata de un programa que ayuda reducir las dificultades de las personas mayores a la hora de cubrir sus gastos asistenciales mediante la gestión de los alquileres de su vivienda, garantizando las disposiciones periódicas para el pago de dichos gastos, aunque sean superiores a los ingresos por alquiler, y encargándose de todas las gestiones relativas al alquiler del inmueble, sin que el propietario ni la familia se tengan que preocupar de estas tareas. Una nueva fórmula para acceder a las residencias manteniendo el patrimonio.
Para conocer más sobre este modelo de financiación el próximo martes 27 de febrero a las 17:00 h. se impartirá una charla informativa sobre Cómo pagar una plaza residencial en la Residencia de mayores Ibercaja Rey Ardid de Juslibol.
Si tenéis alguna consulta, podéis contactar con nosotros aquí.
El paro ha disminuido notablemente en Aragón en el segundo trimestre de año. Te contamos cuáles son las profesiones con más futuro.
El segundo trimestre de 2017 arroja la cifra de paro más baja en Aragón desde 2008. La tasa del 11,4% sitúa a nuestra comunidad casi 6 puntos por debajo de la media española. Según la última Encuesta de Población Activa, el segundo trimestre de 2017 el mercado laboral en Aragón apunta un crecimiento notable, ya que son 17.900 personas empleadas más que el año anterior en el mismo periodo, un crecimiento del 3,2% anual.
En cuanto a los sectores en los que más ha aumentado la tasa de empleo en Aragón, son, con sus respectivas cifras:
El sector servicios, con 17.300 nuevos puestos y un 4,6% de tasa anual.
La agricultura: 3.300 empleos y un crecimiento del 8,8%.
Por el contrario, en la industria y la construcción ha disminuido el número de personas en 1.000 y 1.700 respectivamente.
Si hablamos de género, ha aumentado más el empleo masculino, 14.000 más que el año anterior, haciendo un total de 319.400 ocupados. En cuanto a las mujeres, son 250.500 ocupadas, 3.900 más que el 2016 en el mismo periodo.
Por provincias, la tasa de paro era del 10,3% en Huesca, 11,4% en Zaragoza y 13,2% en Teruel.
Ahora bien, ¿cuáles son los trabajos más demandados? ¿Y cuánto se cobra?
Según Addeco en Aragón, los perfiles más demandados en nuestra comunidad son los siguientes:
Gestor comercial de banca: las claves son la atención al cliente, fidelización y venta de productos. El salario medio anual, 18.000 euros brutos.
Teleoperador de ventas: atención al cliente, venta y servicios complementarios. Las comisiones por ventas son un punto clave en este empleo en el que el sueldo medio son 18.500 euros al año.
Técnico de mantenimiento: a diferentes niveles y muchos de ellos en grandes industrias dedicadas, por ejemplo, a la energía eólica. Los sueldos rondan entre 20.000 y 22.000 brutos anuales.
Experto en medicina del trabajo: vigilancia y control de la salud en el puesto de trabajo, normalmente en grandes empresas o como experto especializado externo. El desempeño de este puesto requiere estudios universitarios, por lo que su sueldo oscila entre 38.000 y 60.000 euros.
Operario en el sector de la automoción: ensamblaje de piezas, prensa de chapa, carrocerías, etc. La especialización profesional en líneas de producción de construcción de automóviles o empresas auxiliares conlleva sueldos de entre 18.000 y 26.000 euros, al que se suman primas, turnos y nocturnidad.
Mozo de almacén: a diferentes niveles y en múltiples industrias. Los sueldos en logística, transporte y mercancías van desde 16.000 hasta 19.000 euros.
Hostelería-camarero de eventos: trabajos de fines de semana o en eventos puntuales como camarero de catering suponen ingresos de alrededor de 18.000 euros.
Por otro lado, aquellos puestos que más cuesta cubrir son deportistas profesionales y entrenadores deportivos. Y los que más gustan a la hora de elegir una profesión, por este orden: médico, enfermero, veterinario, licenciado en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas. Los estudios que menos interesan, según la última Prueba de Acceso a la Universidad, son: ingeniería civil, Gestión y Administración Pública, ingeniería de industrial, electrónica y agroalimentaria.
Los mejor pagados, esta vez a nivel nacional, son los empleos de controlador aéreo, piloto de avión, notario, registrador de la propiedad y cirujano.
Por proyección profesional,analista de big data, ingenieros especializados en resolución de problemas complejos y psicólogos. Como nuevas o renovadas profesiones: gestor de espacios y nuevas formas de trabajo y especialista en ventas y desarrollo de negocio.
La vuelta al trabajo después de las vacaciones siempre se hace dura, pero hay algunas sencillas pautas para volver a la oficina sin perder la sonrisa.
Desde Cierzo Gestión, vuestra asesoría de confianza, os dejamos estos consejos para que el retorno a la rutina laboral sea más llevadero.
1. En primer lugar organízate las tareas de acuerdo con tus momentos de mayor concentración y eficiencia. Si eres más productivo por las mañanas, realiza las tareas más arduas a primera hora y a medida en que va pasando la jornada y estés más cansado, te quedará por hacer el trabajo más ligero. O si, por el contrario, eres de los que les cuesta coger el ritmo por la mañana, puedes aprovechar por revisar correos y avanzar tareas más ligeras y dejar la labor más costosa para cuando ya estés más centrado.
2. Planifica el tiempo de trabajo y las reuniones. Las reuniones son necesarias, aunque a veces se abusa de ellas y ocupan demasiadas horas en nuestra agenda. Hasta que te hayas asentado de nuevo en tu entorno y ambiente laboral, intenta reducir el número de reuniones para evitar dedicar más tiempo del necesario y distraerse de las tareas fundamentales. Define bien el objetivo y finalidad de la reunión y avanza forma previa todo lo posible para que sea lo más directa y fructuosa posible.
3. Prioriza y dosifica. Aunque la jornada laboral ocupa la mayor parte de nuestro día, es importante y necesario dejar tiempo para otras cuestiones en nuestra vida. Tiempo libre, deporte, familia o simplemente desconectar fuera del trabajo son algunos de los factores que pueden contribuir a nuestro bienestar. Y es que conciliar la vida personal con la profesional es, hoy en día, algo imprescindible para evitar el estrés, aumentar la autoestima y mejorar el rendimiento, entre muchas otras cosas.
4. Puedes decir «no», si es necesario. Aquella época en la que el medio al jefe o un “no” por respuesta podía ser motivo de despido queda ya muy lejos. Si se trata de ser productivo, aprovechar al máximo el tiempo y organizarse las tareas es crucial, en muchos casos, y siempre que esté justificado, se puede decir de forma asertiva y sin hacer sentir mal a los demás, que no…
5. Haz un plan de acción. Una vez que ya hayas cogido el ritmo de los primeros días y tengas una perspectiva de la situación. Crea un plan de acción con los objetivos, estrategias y tácticas para conseguirlos a corto, medio o largo plazo, los recursos necesarios para lograrlo. Contacta con clientes y proveedores.
Si aplicas estos sencillos consejos en muy pocos días habrás cogido el ritmo sin perder la alegría que traías de las vacaciones.
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